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現在の仕事内容はどういった内容ですか?
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ソフトウェアの仕様検討や開発タスクの割り振り、お客様との打ち合わせがメインです。 最近は開発者として上流工程に関わる機会も増えてきましたし、 管理監督者としての業務の比重もかなり大きくなってきています。
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若手時代に一番苦労したことは何ですか?
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私が若手のころは、会社の規模も今ほど大きくなくて、人数も半分くらいでした。 そのためプログラマーでありながら、トンネルの現場に足を運ぶことも多かったですね。 実際にシステムを使っている現場で調整を行うこともあり、大変ではありましたが、とてもいい経験になりました。 今は会社も成長してエンジニアの数も増え、スキルの継承や役割分担も進んでいるので、現場に行く機会はかなり減りました。

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これまでのキャリアの中で、大きな転機は何でしたか?
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主任や課長に任命されたタイミングは大きな転機でしたね。 あとは、4~5年目のころに大きなプロジェクトのマネージャーを任されたことも印象に残っています。 フィールドエンジニア側のプロジェクトマネージャーが同期だったこともあり、大変な場面も多かったですが、 協力してプロジェクトを完走できたときは、大きな達成感と成長を実感できました。振り返ると、あの経験が今につながっていると感じます。
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管理職になると聞いたとき、どう感じましたか?
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任命されたときは、開発タスクの割り振りや部下への指示など、自分にできるのかと少し不安もありました。ただ、その分やりがいも感じていましたね。

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部下や後輩を育てる上で意識していることはありますか?
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一人ひとり、これまでの経験やスキル、習得スピードは違うので、その人に合った育成を意識しています。 また、最近はAIツールの活用も進んでいますが、最初から頼りすぎてしまうと基礎力が伸びにくいと感じています。 なので、ある程度の技術力が身につくまではあえて使用を控えてもらい、その後に活用を広げてもらうようにしています。
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入社してから自分が一番成長したと思うところはどこですか?
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プログラミングや開発スキルはもちろんですが、現場に足を運んだ経験は大きかったと思います。 現場の1日の流れや、システムがどのように使われているか、どんなコミュニケーションが行われているかを実際に知ることができました。 机の上だけでは得られない経験で、それを開発に活かせていると感じたときに、自分の成長を実感します。
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入社当時と比べて、会社はどう変わったと感じますか?
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全体的にかなり仕組み化が進んだと感じます。当社はIT企業ですが、土木・建設業界と関わりが深いこともあり、 以前はアナログな部分も多くありました。現在は工程管理などで社内開発のシステムを活用するなど、DXも着実に進んでいます。 また、以前は新卒採用が少なかったのですが、ここ数年で人数も増えて、組織としての規模感も大きくなってきました。
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この会社で長く働けている理由は何ですか?
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いろいろありますが、一番は大きな不満がないところですね。働きやすい環境だと感じています。
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疲れた時のリフレッシュは何をしていますか?
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最近は銭湯にハマっています。いわゆる“駆け出しサウナー”ですね。サウナ10分→水風呂→外気浴5分を3~4セットやって、しっかり整えています。
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これからの目標を教えてください
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大きく2つあります。1つ目は、AIツールを活用して開発効率をさらに高めていくこと。 2つ目は、開発部から新しい商品を提案して、実際に売れるものを生み出すことです。 自分たちが開発したものが多くの人に使われることが、やはり大きなモチベーションになります。

ある日のスケジュール
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AM 08:45
出社
少し余裕を持って出社し、まずはメールの確認とその日のタスクを軽く整理します。頭の中をクリアにしてから、業務に入る準備をしています。
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AM 09:00
朝礼
毎朝、オフィスに出社している開発部メンバーで朝礼を行います。 部署ごとにその日の予定を共有し、課内の動きを把握します。 事前にすり合わせておくことで、チームとしてスムーズに動けるようにしています。
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AM 10:00
プロジェクトミーティング
システム改良に関するミーティングです。 お客様に加え、営業担当やエンジニアも交えて、意見交換や進捗の確認、導入コストのすり合わせを行います。 多角的な視点で話し合える大事な時間です。
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PM 12:00
昼休憩
お昼は近くのご飯屋さんにいったりします。 ラーメンが好きなので、お気に入りの場所をみつけてよく行っています。 休憩時間は、音楽を聴いたり漫画を読んだり、リフレッシュしています。
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PM 01:00
業務再開
午前中のミーティング内容をもとに要件を整理し、課員それぞれのスキルや得意分野に合わせて開発タスクを割り振ります。 チーム全体のパフォーマンスを意識しながら進めています。
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PM 03:00
進捗会議
課全体の進捗を確認する会議です。 各プロジェクトの状況や課題を共有し、次の工程や業務内容の調整を行います。 方向性を揃えることで、効率よく進められるようにしています。
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PM 06:00
退社
その日の業務を終えて退社します。 プロジェクトの状況によっては残業することもありますが、オンとオフの切り替えを意識して、メリハリのある働き方を大切にしています。
※掲載の情報は2026年6月時点のものです。